travelNAMIBIA schrieb:
Kennst Du den Namen der Firma, die die Software einführt, kommt doch bestimmt nicht aus NAM? Wer führt die Schulungen durch?

Würde mich nicht wundern, wenn eins der ausländischen Geberländer das unter "Entwicklungszusammenarbeit" laufen lässt.

Viele Grüße,

Volker

Hi Volker,

stecke da nicht so genau drin und weiß auch nicht, ob es wirklich so abläuft wie geplant (mit anderen Worten ob wirklich an einem System gearbeitet wird). Soweit ich mitbekommen habe soll es ein komplett neues, eigenes System sein, also keine Standardanwendung. Finanziert wohl aus eigenen Mitteln, denke aber mal, dass MCA da auch etwas dazu beisteuert.

Joomla mit einer Standard-Buchungsmaschine dahinter hätte es für den Anfang auch getan

Sonnige Grüße
Christian

Hallo,

vom betreibswirtschaftlichen Standpunkt haben die Kritiker mit dem Tenor "das geht auch straffer und dann profitabler" sicher Recht. Nur frage ich mich seit längerem, ob das nicht zu kurzsichtig gedacht ist.

Hier haben wir doch das selbe Problem: Jeder will kostendeckend wirtschaften - und verlagert seine Arbeitsplätze in Billiglohnländer. Ergebnis: Eine gute Bilanz der Firma und weitere Arbeitslose und ggf. werdene Hartz4-Empfänger für die Volkswirtschaft.

Einem privaten Geschäftsmann kann ein Staat nur bedingt Vorschriften machen, wie er wo seine Arbeitsplätze auf- und abbaut. Steuerungen durch die Staatsgewalt ist hier nur über Steuerermäßigung und Subventionen möglich - und kostet auch wieder Geld.

Eine staatliche Firma wie NRW hat meiner Meinung nach die Pflicht, das Ganze nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern auch aus Sicht der Volkswirtschaft zu optimieren. (Gut - ob das Defizit jetzt gerade aus dieser Motivation heraus entstanden ist - das glaube ich auch nicht...). Aber der Ruf nach dem Abbau der Arbeitsplätze sollte bei so einem Unternehmen gut überlegt sein. Anderenfalls kostet es den Staat auf lange Frist vielleicht mehr, als wenn diese Arbeitsplätze jetzt querfinanziert werden müssen...

LG elli

Hi Elli,

grundsätzliche Zustimmung von mir, aber:Es ist ein vor einigen Jahren privatisiertes Unternehmen das (zufällig) zu 100 % in Staatsbesitz ist. Damit hat es v.a. in erster Linie Verpflichtungen seinen Eigentümern gegenüber. Man könnte z.B. 50 % an dem Unternehmen in wirklich private Hände geben (so wie mit dem Country Club Resort geschehen) - was meinst Du wie schnell sich da dann was zum positiven ändert!

Sonnige Grüße
Christian

Aber Christian, das ist doch wunderbar wenn ein Rad neu erfunden werden kann.

Da gibt es viele Workshops in teueren Hotels, Fit Gap Analysen , Prozess Design, teure Berater können beigezogen werden, bis nur ein erster Draft oder Blueprint vorliegt ist das Budget meist zerschossen..

Einfach ein vorhandenes Buchungssystem zu nehmen und auf die Bedürfnisse anzupassen wäre ja zu einfach und lapidar : -)

Gruss Tom

@Christian:
Sorry - ein privates Unternehmen, daß zu 100% dem Staat gehört oder ein staatliches Unternehmen.... der Unterschied ist so dermaßen marginal, daß es sich echt nicht lohnt darüber nachzudenken. Das überlasse ich gerne den Juristen und Wirtschaftsprüfern.

Dass eine Verpflichtung gegenüber dem eigentümer besteht - da gebe ich Dir Recht. Aber ist diese Verpflichtung gerade in diesem Fall die Erwirtschaftung von Gewinn?

Wie gesagt: Diese betriebswirtschaftliche Denken ist aus meiner Sicht ziemlich kurzsichtig. Und je konsequenter man so vorgeht, umso eher bleiben die Menschen auf der Strecke...